`

第一次上CMM课的一点心得

阅读更多
  昨天第一次上CMM课,老师是国内最早搞CMM的牛人拉,虽然第一次课没讲到CMM,但还是给大家不少启发.特别是当场做了一个案例,让大家感受不少.

老师的案例是这样的:总共40人,分8个组,每个小组5人,需要在指定时间内完成老师(扮演老板的角色)布置的任务.任务是:
给出每组一定的材料,要求做餐馆的菜单,当然,这些菜单是老师提供了菜单的样式和需求的图纸,并且设定了不少
需求,比如:对菜单的形状,规格大小,菜单上贴上的每样菜式纸条的宽度,高度,边角位置等有很严格的规定;
而且对每张菜单上张贴的菜式有要求,比如每张菜单加起来的价格要在一定的范围来,任意两张菜单中的菜名不能重复等等,
反正一共列出了大概10个要求吧。
  而提供给每组的材料有纸,剪刀,直尺,铅笔等工具,而这些工具是要求每个小组去买的,如果你觉得用的工具少,就可以少买,
节省成本。而当BOSS讲完需求后,如果各小组要再询问BOSS的话,就要收费了,按分钟算费用,比如咨询1分钟,小组就要付出10分;接着,给出15分钟给各小组进行需求分析和设计,并且要在指定时间内上报每组可以最后提交多少张菜单;最后就给45分钟大家开始设计,BOSS准时收货;如果最后交给BOSS的比计划的少,就要按少一张扣分。呵呵,大概就是这样吧。
  看到了吧,一个看上去这么简单的游戏,大家估计下最后的结果是什么呢?班上40人,都是在职的人事,有软件公司的程序员,
有系统分析员,有项目经理,有政府部门做甲方的人,有工作5-8年的,有工作10年以上的,也有银行,医院,政府各行各业搞IT的,反正都是IT行业相关的。最后临到了要提交的时间,最后5分钟,大家越来越紧张,都在拼命地赶,象热窝上的蚂蚁。最后,大家的作品大多是惨不忍睹,一算分,全部组都是负分(也就是全部项目组都亏损了)。最后,老师让8个小组的项目组长(扮演项目经理的角色)分别总结了其经验,而我也结合了一下,总结为下面几点。


1、对目标的制定有的组缺乏全盘考虑,有的组甚至报出8张,10张的数目,没考虑到时间,人力等因素。
 2  有的组分工不够明确,缺乏核心统领人物(这些组一般是牛人比较多,各人有各人想法),有的组分工过于死板,比如时间过了很多了,有的人依然在指手划脚,只动口不动手,拖慢了进度。
3     有的组依然对需求理解有偏差,项目组里做需求的人搞错了,导致最后要扣分。而居然没一个组在BOSS讲完后,向BOSS提出咨询(呵呵,估计是因为题目设置了咨询要收费的意思吧)
4      进度控制不好,有的组只顾着做,没考虑时间。
   当然,我觉得还有另外一些因素,比如毕竟我们是在职上课的,不象真的开发团队那样,整天在一起,大家彼此的默契和了解
不是那么好等,这可能是一些客观因素。

  当然,有的组还是做的不错的,比如宁愿做的少些,比如做两张十分正确的成品。而我所在的组最后,我们计划的是4张成品,最后都完成了,通过评审有3张及格,最后-17分,虽然还是负分,但是是第一名咯,呵呵。下面讲下我们组的一些心得:

1、分工明确:,5个人,我是担任象项目副经理的角色,设1个项目经理,两个小组,1小组两人,组1负责制作菜单,组2负责选择菜名价格,菜式进行排列组合并贴到菜单上去。
  在一开始,我们就定好这样的分工,而且我主动提出我去做菜名菜式的选择那部分(呵呵,因为我觉得自己动手能力一般,所以不去做那些剪纸等的工作了),后来证明我们的分工是十分正确的。

2、目标尚可:一开始,大家提出到底要报多少张。我的看法是做3张,但最后项目经理定下的是4张,大家之间有过争论,但最后我们通过投票进行了决定,决定做4张。从最后的结果看来,4张我们的确是做出来了,但时间十分紧,从而影响了质量,如果3张的话,我们就十分有利了,后来事实证明我的看法是正确的。

3、配合默契。比如我和另一人在选择菜式,价格,产地等排列组合,贴图上色等环节中,都是一人提示,一人做,提示的人兼做审核,从而保证了不会手忙脚乱,不会出错,事实证明也是正确的。而我和项目经理也起到很好的调节作用,比如在缺少工具铅笔时,我们决定把铅笔一分为二(有的组居然不会,呵呵),在很多关键问题上,我们都调整的很好,从而保证了最后4张的任务勉强完成。


 而我们的不足在于有个小需求居然搞错了,是当初做需求组的人出错,而复查需求的人居然没审出来,项目经理也没审出来,导致扣分。
 所以总结一下,从这个案例其实大家都学到很多东西,可能是第一次这样做觉得有趣好玩吧。比如

1、比如,象我们这次,大家可以说是一个临时组织的新团队了,遇到了一个新的项目(做菜单),之前大家也不是天天在一起那么默契,如何在一个新组建的团队里,面对新的项目做好估算呢?项目经理如何发挥大家的积极性,做好调配呢?我相信这是大家十分应该觉得重视的问题。我觉得在这样的环境下,项目经理应快速搞清团队成员的能力,团队成员也应该主动表达自己的愿望和实力;比如我就主动不去搞剪纸那部分了。
2、还是要对需求,目标做好规划研究。你看,有的小组居然夸下海口,做10张,8张,那根本就是可行性分析彻底做失败了。理解需求方面,象我们组,分了人去搞需求,居然也有个地方搞错了,可见在实际项目中需求分析的重要性。

3、除了分好工外,既要民主,又要集中。比如我们组,对目标的最后设定,最后还是尊重项目经理的意见了,因为当时项目经理的确提出了足够多的证据,让大家觉得可以做4张,注意项目经理不能武断,要令人信服,要提出证据,这一点我们做的很好。而又要民主哦,比如一开始,项目经理说为了省成本,居然没给纸张和笔我们两人去抄老师幻灯打出来的成成的菜单,这是,我坚决提出,我们坐的后,用彩色笔的话,太粗了,不记下来的话,到时再慢慢看的话,会拖慢效率,得不尝失;最后,意见得到了采纳。
   呵呵,最后老师也说了,他这个实验做了很多次了,玩这个游戏的人有很多,有MBA班的,有全经理老总班的,有象我们这样的,有本科生,普遍还是得正分的不多哦,呵呵。
分享到:
评论

相关推荐

    浙江大学CMM课件浙江大学CMM课件浙江大学CMM课件

    浙江大学CMM课件浙江大学CMM课件浙江大学CMM课件浙江大学CMM课件

    java CMM.zip

    本实验的实验目的为构建一个CMM语言解释器,该解释器分为三部分:词法分析器,语法分析器,语义分析器,三者为拓扑关系,即后一个部件建立在前一个部件的基础之上。 实验内容主要包括:CMM语言的词法分析,语法分析...

    cmm.rar_CMM

    CMM的实验讲义,详细介绍,说明很清楚。希望对大家学习CMM有用

    软件成熟度模型CMM入门(PDF格式)

    即使同一个CMM也有版本之分,例如SW-CMM,有1.0版本,也有1.1版本。当然,其他机构或者公司也可能有“某某CMM”的东西。因此,我们通常所说的CMM,确切的完整的说法是SEI SW-CMM v1.1。在以后的文字中,如果不加说明...

    CMM语法分析器

    javacc的学习心得,以及cmm语法分析器

    软件测试CMM文档 Word版

    软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM软件测试CMM

    CMM-manager 中文手册

    CMM-manager

    一个企业是如何实施CMM的

    首先介绍了CMM的内容,同时针对大多数软件企业的现状介绍了一个企业是如何实施CMM的。

    CMM3规范项目管理

    cmm3 CMM3是项目管理软件。由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件...也就是说,通过CMM认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国内、国际市场上的竞争力也就越强。

    CMM manager 学习文档

    CMM manager 学习文档

    cmm中英文资料

    cmm中英文资料cmm中英文资料

    CMM1.1中文版

    CMM1.1 中文版 SEI发布 最权威CMM标准

    CMM简介

    CMM自问世以来备受关注,在一些发达国家和地区得到了广泛应用,成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。据了解,美国、印度、日本等国家已有数十家公司通过了CMM不同等级的...

    CMM与项目管理

    CMM与项目管理,希望大家喜欢

    CMM教材(中文版)

    在软件业中实质上就是指Software Capability Maturity Model(SW-CMM),即软件能力成熟度模型,通常简化描述成CMM。所以,CMM就是指软件能力成熟度模型,它是美国国防部对软件承包商软件能力评估的一种模型,也是...

    CMM-CMMI资料

    经典CMM培训胶片,比较适合初学者来学习的内容

    CMM复习题库打包

    CMM复习题库打包:00_CMM_考试_复习;00_CMM课程考试复习重点;1_CMM考试内容整理——001;1_填空题(15);2_简述题(5Y2);3_判断正误,并说明理由(10);4_选择题(多选+单选)(35);5_论述题(15Y2);CMM复习题;Cmm考试内容及...

    CMM和PMP教材

    PMP官方教材(PMBOK第五版中文电子版)和CMM 教材整体打包给大家学习

    CMM及微软实践

    CMM及微软实践,一个ppt使用微软样例分析;

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics